扎根一线将“战斗”进行到底
每一条高速的贯通，都离不开无数建设者披星戴月、栉风沐雨的默默奉献。战俊明 ，工程局集团的一名普通职工，扎根一线建设16年 ，曾参与周南高速 、机场高速、许信高速等十余条省级重点工程的公路施工 ，累计施工面积达180万余平米。他没有轰轰烈烈的壮举，没有惊天动地的伟绩，却在多年一线工作中养成了筑路人独有的“战”斗力 ，就像他的姓一样，有的是奋战到底的冲劲，有的是身经百战的经验。他坚持着自己的信仰与追求 ，执工匠之心 ，做敬业之人，将奋斗进行到底 。
发挥战斗队速度 加足马力保通车
2021年，战俊明被任命为许信高速5标项目经理 。为保证按时通车，战俊明带领项目发挥战斗队速度，倒排工期、挂图作战 ，制定科学施工计划。通过周密地现场勘查 ，他对各工区、各结构物的人力 、物资、机具设备等资源进行科学合理配置 ，做到人尽其责 、物尽其用，在施工中，创造了一项项“加速度” 。
当时许信5标路基填方量有400多万方，为补上填方缺口，战俊明向领导汇报后积极与地方沟通，研讨出一个双赢的方案 ：在附近一座荒山上取石料，将露出的地方改造成林地。这座荒山起了大作用 ，不仅为许信5标通车奠定了基础，还为许信其他标段提供了帮助，至今还在发挥着“储电池”的作用。
“我们一定要加足马力抢工期，保证按时完成通车任务 。”施工中，战俊明既当指挥员又是战斗员 ，在他的带领下，项目部广大职工 ，日夜奋战在工地：用4个月的时间完成400多万方的路基填方，用3个月完成了水稳施工，用了3个半月的时间就完成了118个墩台身的施工任务，创造了不可思议的“许信速度”。在沥青施工阶段，战俊明每天一早奔赴施工现场，带领大家严格按照施工标准和规范，对所用材料进行严格把关，对混合料出场温度、到场温度、摊铺温度、碾压温度及摊铺厚度等每个施工环节的安全和质量进行动态控制，创下40余天便圆满完成主线沥青下面层铺筑的阶段性胜利，为后续中面层、上面层施工赢得了宝贵时间。
2022年12月底，许信高速顺利通车 ，项目的多项工程成功申报项目部样板工程，其中K90+339-K91+407段路基山皮石填筑、K98+736.5王来宾大桥全幅桥面铺装 、K98+736.5王来宾大桥右幅3-3箱梁被评为样板工程。这些工程在业主主持的多次质量大检查中受到好评，为工程局集团树立了良好信誉。战俊明深有感触，专门发了朋友圈：“许信高速通车 ！三年艰苦奋斗，完美交卷！”
提升战斗力标准 攻坚克难促施工
许信项目通车后，战俊明转战沈遂高速Ⅳ标，担任项目经理。“战场打不赢 ，一切等于零 。”战俊明知道，要想提高项目整体战斗力标准 ，从项目前期筹备到后期施工，事事都要把好关 。
项目在进场后立即商讨项目施工方案，合理挖潜 ，降本增效，为后期施工指明路线。从项目临建到各个阶段施工过程控制 ，通过合理压缩工期 、加强期间费用管理、互通区取土、便道开挖下沉、优化施工配合比 、高速近处确定土源 、废钢筋头再利用等方式精简施工费用 ，预计可节省1736万元 。沈遂高速Ⅳ标位置相对偏远，交通不便，石料资源匮乏 ，经过上级领导同意 ，项目建设了碎石加工场。前期的合理筹划 ，后期的按计划施工，为项目推进施工打下了坚实的基础 。
工程项目要向科技要战斗力 。沈遂Ⅳ标依托工程实际，大力开展新技术 、新工艺、新方法的研究应用 ，并围绕关键技术问题开展科技攻关 ，为把项目建设成为国优工程注入科技创新理念 。在业主公司组织的“五小四新三微改”创优活动中，沈遂Ⅳ标的“装配式涵节安装专用吊具、翻转架”“桥头锥坡六棱块卡槽”均获得三等奖。
项目地处驻马店上蔡县境内 ，这里全国粮食生产先进县，基本农田受到严格保护。取土问题成为阻挠沈遂高速Ⅳ标工程推进的一个“拦路虎” ，眼看工期已近 ，面对230万方土方缺口，怎么样才能快速“解决战斗”呢 ？
战俊明为此着急，天天去寻找土源 。有天战俊明外出回来时已经是傍晚 ，天空下起了鹅毛大雪 ，他成为“风雪夜归人”。面对这皑皑白雪，他没有觉得寒冷，心中却激起一股战劲 ：一定要解决土源问题。他开启了“一直在路上”的日子，总是马不停蹄地奔波 ，和当地交通、水利、环保等部门反复沟通 。一个月后，战俊明和当地政府协调好土源 ，解决了70万方土源来源，剩余的土场位置也已经基本确定 。他继续和县指挥部沟通，进一步加强与沿线各乡镇协调 ，加快推进土源合同的签订，同时按照要求办理完善相关坑塘取土手续。工程顺利推进 ，项目掀起了大干局面，战俊明心中的石头也落了地。2023年12月，沈遂高速Ⅳ标在项目公司“大干一百天、决战四季度、确保全年红”劳动竞赛拿下流动红旗 ，为项目完成年度目标打下了坚实的基础 。
事实证明 ，越是面对困难险境，越能激发出人的潜能，面对困境，战俊明展现出了工程局人敢拼敢闯的战斗风格。
开启战斗机模式 “节”尽所能创效益
自集团公司开展创建节约型企业活动以来，在战俊明的带领下 ，沈遂高速Ⅳ标积极响应集团创建节约型企业活动 ，在节约挖潜方面开启了“战斗机”模式，高效、灵活 、战斗力强，把厉行节约、环保节能的要求贯穿于项目工作和生活之中。
项目召开创建节约型企业建设活动部署会，通过展板 、条幅、微信群等方式进行宣传，大力营造节约氛围 。项目员工纷纷响应，从自身做起，从身边事做起，在日常工作中养成“节约一度电、节省一张纸、珍惜一粒米”的节俭认识 ，绿色低碳生活成为项目主流。
战俊明根据公司制度以及自己的经验 ，对沈遂Ⅳ标降本增效进行完善：一是结合项目实际建立责任成本控制体系，限额发料、定额消耗等科学方法来控制好人工费、材料费、机械费 、现场管理费四大成本费用要素 ；二是完善制度，建立日材料节超分析制度以及日营收分析制度 ，对每日的施工工程进行详细营收计算 ，对比每日材料节超分析，记录每日施工利润，进行细节成本把控，时刻了解项目盈亏 。每月初领导班子分析上月项目部经营情况及材料节超问题，针对存在问题，制定相应措施 ，做到“不打无准备之仗”。在2023年三季度考核中 ，项目考核等级优秀，受到三公司通报表扬 。
项目建立节约型企业实施措施管理台账，挖潜节约降本增效措施 ，并按照集团细则进行实施 。针对土方缺口问题，沈遂高速Ⅳ标想到了工程“小妙招”——便道开挖下沉，在保证施工便道质量前提下 ，提前规划好便道的临时边沟排水方案 ，可使便道开挖下沉0.3m，不仅解决了一部分土源问题，而且开挖土直接利用于路基填筑，随挖随用，节约了运输时间，加快了施工进度，减少了外借土方成本，降低了工程成本 。除此之外，项目对材料进场的薄弱环节或管理漏洞进行分析，建立起了一套细节性落实的材料监磅制度，解决了中粗砂质量较差、盘圆不过磅复验 、粉煤灰质量以次充好等项目通病 ，堵塞了管理漏洞，防止效益外流 ，为实现集团全面可持续发展提供支持。
“一个项目部就像一个大家庭 ，家和才能万事兴。”战俊明注重提升集体凝聚力，元旦期间 ，他坚守工地，组织职工进行聚餐，开展茶话会活动 ，增进了同事之间的感情 ，让大家感受到了公司的温暖和团队凝聚力 ，提升了员工的归属感 。等到深夜回到宿舍 ，他还把活动照片发给家人 ，分享这一刻的喜悦。铁汉也有柔情，战俊明用爱经营“小家”，用责任守护“大家”。
工作16年来，战俊明获得不少荣誉：荣获施工先进个人4项 ，国家发明专利7项 。2022年，荣获河南省交通运输厅颁发的“全省高速公路项目建设先进个人”荣誉称号 ，战俊明和他带领的许信5标分别荣获工程局集团“优秀项目经理部” 、“优秀项目经理”荣誉称号 。2023年，在工程局成立72周年大会上，战俊明获得“最佳新锐奖” 。“荣誉是集体对我的肯定 ，更是督促我向前的动力。”面对赞扬和荣誉，战俊明不骄不躁。
以进取心为笔、以奉献心为墨，战俊明将自己的足迹留在中原大地的黄土间。16年的一线奋斗，战俊明切实感受到企业带给自己的温暖，正是工程局集团这个大平台，让他磨炼本领，找到人生价值的成长阶梯。未来，他将不忘初心，接续“战斗”，为工程局集团发展做出更大的贡献。