4月24日下午
，四公司组织召开一季度经营分析会

，公司领导班子、各中心经理、主管、各项目经理、总工参会
。

会上由运营管理中心汇报了一季度经营指标完成情况及二季度计划
，并对检查问题及整改情况进行通报。各在建项目汇报当前进度

、指标缺口分析、存在问题
、解决措施及下一步计划
。

四公司董事长要求，一是公司领导班子、各中心、各项目应扭转思想
、转变作风，提高危机感
，加强执行力，管理要扎实，落实是关键

。二是继续加强学习公司规章制度，严格按照集团制度执行。三是提升法务工作效能
，对系统外出现的诉讼问题及成因进行交流，提出解决方法，避免以后同类诉讼事件发生。四是进一步加强项目成本管控，提高基础管理工作，严格把控过程管理，加强清收清欠力度
，加快资金回笼
。（四公司）