4月17日，集团资管财务中心负责人赴沈卢高速沈遂段1
、2标段召开财务管理专题会议。四公司财务总监、资管财务中心经理、项目领导班子及项目全体财务人员参会。

会议要求
，一是强化工程计量管理。要求项目团队建立动态跟踪机制，加快推进中期计量进度，着力提升工程计量效率，确保项目通车前整体计量率达到95%以上
，切实保障资金回笼效率
。二是优化结算管理体系。严格执行合同约定结算条款，完善结算资料全流程管控，变更签证等关键环节管理，通过信息化手段提升结算时效性
，为年度营收目标及利润指标达成提供坚实保障。三是深化合规风险防控
。要求项目部高度重视审计、巡视等监督工作，重点加强资金支付、成本归集
、税务管理等关键领域的合规性建设，系统梳理风险清单并制定防控预案，推动财务管理工作全面实现标准化、规范化运作。（四公司）