4月27日，集团召开2025年一季度经营分析会议
。集团在郑领导班子出席会议。会议由集团副总经理刘团伟主持。

会议采用主会场+分会场视频会议的形式召开

，集团在郑领导班子成员、机关本部中层和所属单位班子成员在主会场参会
；所属各单位机关中层及各在建项目经理部班子成员以视频方式参会。

会上，集团运营管理中心、资管财务中心、设备材料管理中心分别汇报了集团及所属单位一季度经营指标完成情况和绩效考核结果
、法务工作、应收款项清收和融资、设备材料考核等情况。一、二
、三公司

、海外分公司分别就2024年度通车项目清收清欠
、清算情况和协作队伍管理专项治理行动开展情况做了专题发言，集团领导针对汇报内容进行了全面、深刻的点评
。

会议指出
，一要认真进行策划。从项目前期策划
、实施过程中进行策划修正、增加单项策划
、年末总结对下一年度工程进行策划等方面入手，发挥策划的引领作用
。二要加强考核严肃性。遵从大成本小产值思想
，严格考核、认真考核，确保考核数据真实、准确、严谨、全面
。三要严格问题落实整改。针对发现的问题，要限时限期彻底整改并开展“回头看”
，形成闭环管理
。四要传导压力、提振精神
，全力破局经营管理“两难三多”问题。

  会议强调
，二季度，集团上下要围绕“管理提升四大专项活动”和清收清欠任务，牢固树立“时间就是效益、进度就是责任”的紧迫意识，锚定时间过半、任务过半“双过半”核心目标，领导干部带头从上到下改变作风，全力以赴冲刺“半年红”目标，为全面完成年度任务奠定坚实基础。（集团运营管理中心)