4月16日
，集团公司召开《责任追究管理制度》发布会。集团在郑领导班子、本部各中心经理（副经理）
、所属各单位班子成员在现场参会，各在建项目通过视频连线方式参会
。

会议由集团公司副总经理、总经济师李勇义主持。

会上
，集团公司总经理干英辉对制度全文进行了发布解读。该制度旨在进一步加强集团各级管理人员在生产经营管理等各项工作中的责任意识，提高工作质量，增加经营效益

，减少因工作失误等原因给公司造成经济损失或者不良影响，安全、保质保量完成项目经济效益、经营业绩等目标。

制度坚持着力构建“有权必有责、有责必担当、失责必追究”的责任体系
，坚持“制度面前
、人人平等；实事求是、公平公正
；权责对等、分级追责；有错必究、失责必问
、问责必严；小过即问、治病救人原则
；注重细节、处罚兑现”六大原则，覆盖市场开发

、项目建设
、材料管理等十大领域，并将责任人分为五类，对具体损失进行了以金额为指标的定类，对无法量化成金额的进行了比照
，并留有一定的自由裁量权，为集团公司依法依规追责划定了准绳
。

集团公司党委书记、董事长刘昕在会上做动员讲话
，他指出
：该制度追责的范围更广
，实现了全面追责，且突出可操作性；原则彰显公正科学，追究的程序与标准更加透明

。

刘昕要求

：要抓好落实
、强化执行，保障制度行稳致远。一是强化执行，不打折扣。要严肃执行
、规范执行、公开透明。追责过程要公正公开

，所有责任认定都必须建立在充分调查核实的基础上，做到事实清楚、证据确凿，避免错究误究。二是强化监督，形成合力
。监督是责任追究的前沿关口
，要构建全方位、多层次的监督体系，各级管理主体要联合发力、切实履责
，形成一级抓一级

、层层抓落实的长效监督问责机制。三是塑造文化，营造氛围
。要以“知责奋进、尽责有为”为主题，大力培育责任文化
、规矩文化，形成示范带动效应
。四是迅速传导、统一思想。要采取专题会议等多种形式
，传导会议精神和文件要求
，确保制度传达到每一个项目
、每一名员工
。

建设养护集团、勘察设计院
、二公司、中原事业部、三公司

、物资公司等集团所属单位会后召开专题会议进行了传达部署。（综合管理中心）