4月9日上午
，集团公司组织召开清收清欠专题会议
，集团公司在郑领导班子成员

，相关中心（室）经理，所属单位主要负责人、相关中心（室）经理等人员出席会议
。

专题会上，资管财务中心通报了各直属单位2025年一季度应收账款清收计划完成情况，副总经理刘团伟
、周顺喜
，副总经理
、总经济师李勇义分别从化债政策研究、项目计量率、市场开发对资金的需求、项目考核、法务工作等层面对应收账款清收做出了具体要求。

总经理干英辉按照集团清收清欠的指导思想，结合工程局目前面临的严峻形势，对下一步应收账款清收工作作出安排
：一是系统外项目清收工作要再部署、再加强
，施行一项目一策
，逐个突破
；二是强调清收工作首先要完善各项手续
，及时确权
，做到有据可依；三是系统内项目计量变更、保证金等清收要多渠道、多方面跟进
；四是集团内部欠款尽快结清
，资金占用费据实计算列支。

党委书记
、董事长刘昕从三个方面对下一步工作提出要求
，他强调
：一是要落实主体责任
，各子（分）公司主要领导作为清收第一责任人，务必高度重视清收工作
，亲自参与落实；二是系统内 “13445工程”项目、各养护项目，要主动作为
，要进一步加大各项计量变更工作力度，争取尽早回笼资金；三是要将系统外项目要作为清收工作的重中之重，各子(分）公司可结合实际制定专项激励方案，对清收工作表现突出的责任人给予相应奖励
，充分调动清收工作积极性。

会议同时就绿地控股集团一季度工作会议精神进行了传达学习
。（资管财务中心）